- Apakah anda berada di tempat kerja dengan mindset tetap atau berkembang? Apakah Anda merasa bahwa orang-orang selalu menghakimi Anda atau mereka membantu Anda untuk berkembang ? Mungkin Anda dapat mencoba menjadikannya tempat dengan mindset tumbuh, dimulai dari diri sendiri. Adakah cara-cara yang dapat Anda gunakan agar tidak terlalu defensif berkaitan dengan kesalahan-kesalahan Anda? Dapatkah Anda mengambil lebih banyak manfaat dari umpan balik yang Anda dapatkan? Apakah cara-cara ini dapat menciptakan lebih banyak pengalaman belajar bagi diri Anda?
- Bagaimana Anda bertindak terhadap orang lain di tempat kerja? Apakah Anda seorang bos bermindset tetap yang lebih berfokus pada kekuasaan daripada kesejahteraan karyawan? Pernahkah Anda menegaskan kembali status Anda dengan merendahkan orang lain? Pernahkah Anda berusaha menghalangi karyawan yang berkinerja tinggi karena mereka menjadi ancaman bagi diri Anda?
- Pikirkan cara-cara yang dapat membantu karyawan Anda berkembang menurut pekerjaan mereka: Tugas Magang? Lokakarya? Pelatihan? Pikirkan bagaimana Anda dapat mulai melihat dan memperlakukan karyawan sebagai kolaborator, sebagai sebuah tim. Susunlah daftar strategi dan cobalah. Lakukan meskipun Anda sudah menganggap diri sebagai seorang bos bermindset tumbuh. Dukungan yang tepat dan umpan balik yang mendukung perkembangan tidak akan pernah sia-sia
- Jika Anda menjalankan sebuah perusahaan, perhatikan perusahaan Anda dari perspektif mindset tertentu. Apakah anda perlu berbuat seperti Lou Gerstner? Pikirkan masak-masak bagaimana mencabut akar elitisme dan mencipktakan budaya pengujian-diri, ditulis Gerstner, Who says Elephant Can't be Dance? untuk mengetahui bagaimana melakukannya.
- Apakah tempat kerja Anda dirancang untuk mendorong pendapat kelompok ? Jika demikian, seluruh proses pengambilan keputusan yang ada di dalamnya pasti bermasalah. Ciptakan cara-cara untuk menumbuhkan pandangan-pandangan alternatif dan kritik yang konstruktif. Angkatkah orang-orang untuk memainkan peran devil's advocate, yang mengambil sudut pandang berbeda sehingga Anda dapat melihat kekurangan-kekurangan posisi Anda. Ajaklah orang-orang untuk berdebat dengan mengemukakan argumen dari sisi yang berbeda, tentang persoalan tertentu. Buatlah kotak saran otonom yang harus diisi oleh para karyawan sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan. Ingatlah, orang dapat menjadi pemikir independen dan pemain tim pada waktu yang bersamaan. Bantulah mereka untuk mengisi kedua peran tersebut.
No comments:
Post a Comment